3月3日，中國最大的綜合社區(qū)服務(wù)運(yùn)營平臺花樣年控股集團(tuán)有限公司（01777.HK）公布截至2015年12月31日止年度業(yè)績，多項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)搶眼，輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型效果顯著，得益于業(yè)績利好，花樣年股票當(dāng)天上漲5.81%至0.91港元。
根據(jù)年報顯示，2015年花樣年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約為人民幣81.64億元，較之上年度增長11.7%%；實(shí)現(xiàn)凈利潤為人民幣14.03億元，較去年同期增長2.3%；值得關(guān)注的是，花樣年毛利率為30.9%，凈利率為17.2%，遠(yuǎn)高于多家行業(yè)巨頭。
截止2015年底，花樣年的銀行結(jié)余及現(xiàn)金約為人民幣42.2億元，現(xiàn)金流充裕；凈負(fù)債率較上年年底大幅下降約11.1個百分點(diǎn)至75.6%，財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健。
2015年是花樣年2012至2020年戰(zhàn)略規(guī)劃中的第一階段收官之年，花樣年圍繞社區(qū)綜合運(yùn)營服務(wù)主題，完成各產(chǎn)板塊的轉(zhuǎn)型與孵化。建立了金融服務(wù)引擎，完善及搭建了彩生活、美易家兩個服務(wù)平臺，完成地產(chǎn)、酒店、商業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)、構(gòu)建花樣年獨(dú)有的文旅、養(yǎng)生養(yǎng)老商業(yè)模式。
由于率先在行業(yè)中開始輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，花樣年輕資產(chǎn)收入在2015年大幅飆升107.9%，輕資產(chǎn)所占比重由2014年的10%上升至20%。花樣年控股董事局主席兼首席執(zhí)行官潘軍在當(dāng)天的業(yè)績發(fā)布會上表示，公司將繼續(xù)推動輕資產(chǎn)收入比重上升，至2018年花樣年輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)收入比例將達(dá)到5:5的結(jié)構(gòu)。
自2014年6月彩生活上市之后，中海物業(yè)集團(tuán)有限公司和中奧到家集團(tuán)有限公司先后登陸香港證券交易所，超過16家物業(yè)公司在國內(nèi)新三板掛牌，2015年被業(yè)界稱為中國物業(yè)管理向社區(qū)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級的元年。
潘軍在回答記者提問時表示，彩生活模式開創(chuàng)了中國社區(qū)服務(wù)之先河，2016年花樣年集團(tuán)將“以金融為驅(qū)動、產(chǎn)品為載體、服務(wù)為平臺”，全面打造以社區(qū)和家庭為場景的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)創(chuàng)新。
地產(chǎn)業(yè)務(wù)超額達(dá)標(biāo)，上調(diào)銷售目標(biāo)至120億元
2015年，花樣年控股附屬公司花樣年地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)合同銷售金額人民幣112.72億元，合同銷售面積128.9萬平方米。其中，人民幣48.58億元來自城市綜合體項(xiàng)目，其銷售額占比達(dá)到43.1%；人民幣45.26億元來自精品高檔住宅項(xiàng)目，其銷售額占比達(dá)到40.2%。
根據(jù)中國指數(shù)研究院發(fā)布的2015年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售排行榜，以及克而瑞研究中心發(fā)布的《2015年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP100》行業(yè)排名，花樣年均入圍行業(yè)百強(qiáng)名單，這也是集團(tuán)連續(xù)三年躋身全國房企百億元俱樂部。
在區(qū)域分布上，花樣年地產(chǎn)集團(tuán)合同銷售貢獻(xiàn)主要來自于武漢、成都、桂林、惠州、蘇州等13個城市，以及來自于武漢花郡、蘇州喜年、天津美年、成都龍年國際、桂林麓湖國際、惠州康城四季等39個項(xiàng)目。
相對于此前一年，花樣年地產(chǎn)集團(tuán)以武漢為中心的華中區(qū)域和以天津?yàn)橹行牡娜A北區(qū)域，在當(dāng)?shù)厥袌鲂纬闪己玫氖袌隹诒坝绊懥Α４送?，深圳、廣州等一線城市項(xiàng)目增加,業(yè)務(wù)增長較大，公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)在區(qū)域核心城市的布局更加完善。
2015年花樣年繼續(xù)堅(jiān)持審慎的投資策略，集中在北京、上海、深圳等市場潛力大、資金回報豐厚的一線城市新增土地。截至2015年年底，花樣年規(guī)劃土地儲備建筑面積約1591萬平方米，較上一年度略有增長，其中已簽署框架協(xié)議的物業(yè)規(guī)劃建筑面積為890萬平方米，絕大多數(shù)土地儲備位于一、二線城市。
潘軍表示，受惠于去庫存、鼓勵住房消費(fèi)等利好政策影響，今年內(nèi)地房地產(chǎn)市場將持續(xù)回暖，花樣年深耕的一、二線核心城市將迎來更加活躍的市場成交，公司傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有望穩(wěn)健增長，2016年花樣年全年銷售目標(biāo)上調(diào)至120億元人民幣。
住宅社區(qū)規(guī)模第一，今年彩生活物業(yè)規(guī)模再新增1億平方米
花樣年附屬公司彩生活（01778.HK）上市后，通過并購擴(kuò)張獲得了物業(yè)規(guī)模的持續(xù)增長，截止2015年年底，彩生活在管的物業(yè)面積總量達(dá)3.22億平方米，已完成全國布局，繼續(xù)保持全球最大居住物業(yè)社區(qū)服務(wù)商的行業(yè)地位。
2015年，彩生活多項(xiàng)業(yè)績繼續(xù)保持大幅增長，期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約人民幣8.28億元，同比增長112.6%；實(shí)現(xiàn)凈利潤2.71億元，同比增長37.9%；全年經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入2.39億元，同比增長317.5%。
彩生活毛利率之高一直倍受行業(yè)艷羨，2015年彩生活毛利率下降至54.9%，但仍遠(yuǎn)高于同類公司。潘軍表示，彩生活毛利率下滑主要由于收購開元國際及其他物業(yè)公司，帶來相當(dāng)數(shù)量的包干制物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)，以致毛利率降低。其中，對包干制和酬金制確認(rèn)收入的準(zhǔn)則不同是關(guān)鍵原因，“包干制按整個物業(yè)收入計(jì)得營收，而酬金制則通常只計(jì)物業(yè)費(fèi)的百分之十為酬金收入。兩者反映成本差異并非是企業(yè)成本上升所致?！?/span>
在進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張同時，彩生活更加注重實(shí)現(xiàn)線上與線下業(yè)務(wù)無縫連接，不斷拓展與多家第三方垂直應(yīng)用的合作，探索社區(qū)金融服務(wù)新模式。彩生活于管轄社區(qū)內(nèi)推出【彩富人生】增值計(jì)劃，使業(yè)主得以享有免費(fèi)物業(yè)服務(wù)，受到近萬個家庭所熱捧。2015年6月，借著上市一周年之際，彩生活于行業(yè)內(nèi)首度推出“彩生活住宅”，將房地行業(yè)推向憑借服務(wù)賺錢的時代。
目前，彩之云平臺注冊用戶規(guī)模猛增。截止2015年12月31日，彩之云APP的注冊用戶數(shù)超過200.3萬，活躍用戶為85.8萬，分別同比增長了100.3%和114.5%。
在彩生活社區(qū)電商平臺上，E師傅的日均單量上升至6000單，較2015年年中時增長200%，成為社區(qū)增值服務(wù)的成功典范；E租房在2015年完成了從線下向在線的轉(zhuǎn)型，為彩生活貢獻(xiàn)收入2360萬元。
通過“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)+房地產(chǎn)”的方式整合資源，花樣年不斷豐富完善社區(qū)O2O商業(yè)生態(tài)圈，中國社區(qū)服務(wù)行業(yè)“超級航母”已現(xiàn)雛形。
2016年，彩生活將繼續(xù)保持規(guī)模擴(kuò)張，全年拓展和管理的物業(yè)面積將新增1億平方米，全年在管社區(qū)物業(yè)規(guī)模總量達(dá)到4.2億平方米。
美易家登陸新三板，業(yè)績亮麗加獨(dú)特模式受追捧
2015年11月25日，花樣年間接附屬公司深圳市美易家商務(wù)服務(wù)集團(tuán)股份有限公司獲準(zhǔn)股份于全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌，證券代碼為834669，成為國內(nèi)第一只以在線短租及度假物業(yè)運(yùn)營為題材的股票。
美易家此前已憑借居于行業(yè)前列的盈利能力錄得亮麗業(yè)績，在其上再疊加在線租賃及度假物業(yè)運(yùn)營的獨(dú)特商業(yè)模式，此次推向資本市場受到眾多知名資本機(jī)構(gòu)的熱烈追捧，美易家借此契機(jī)加快打造在線線下相互融合的租賃分享平臺和度假物業(yè)運(yùn)營體系，由線下到在線進(jìn)行資源整合，通過資產(chǎn)運(yùn)營托管和度假物業(yè)綜合性服務(wù)，把大量沉淀的度假物業(yè)資產(chǎn)通過市場化手段盤活，實(shí)現(xiàn)物業(yè)價值的再造與重塑。
潘軍表示，隨著新三板分層管理體制的逐步推行，優(yōu)質(zhì)新三板公司迎來資本市場利好，2016你那花樣年將積極推動美易家進(jìn)入創(chuàng)新層公司范疇，為下一步融資交易奠定基礎(chǔ)。
社區(qū)金融閉環(huán)逐漸成形，花樣年金融初顯崢嶸
2015年，花樣年旗下社區(qū)金融集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓寬，圍繞線下小貸、在線社區(qū)P2P金融、保險經(jīng)紀(jì)構(gòu)建了豐富的基于社區(qū)的金融產(chǎn)品供給端。在線社區(qū)P2P金融產(chǎn)品從產(chǎn)品理念和流程體驗(yàn)方面均較過往取得了長足的進(jìn)步，利用社區(qū)資源和獨(dú)特模式，在社區(qū)理財和社區(qū)貸款端口進(jìn)行了許多有效探索，取得眾多積極市場成果。
作為完善社區(qū)金融解決方案的重要一環(huán)，2015年花樣年社區(qū)金融集團(tuán)新增了保險經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，合作范圍覆蓋國內(nèi)外多家主流保險公司，有效地豐富了社區(qū)金融產(chǎn)品線。
此外，根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略布局，花樣年年內(nèi)收購了國內(nèi)一家具全牌照的第三方支付平臺，為社區(qū)金融業(yè)務(wù)提供有效的支付工具與支付平臺。此次收購成功實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)整合與管理過渡，也意味著花樣年社區(qū)金融閉環(huán)初步形成。
收購香港星晨旅游，花樣年文旅產(chǎn)業(yè)起航
2015年12月，花樣年通過旗下子公司收購了香港星晨旅游有限公司（Morning Star Group Limited）全部股權(quán)。星晨旅游在香港具有超過43年的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，為香港六大出境旅行社之一，依靠提供優(yōu)質(zhì)的旅游服務(wù)體驗(yàn)于港澳市場建立了良好的市場口碑，曾連續(xù)多年在香港市場被評為“韓國游最佳旅行社”。
借著此次收購，花樣年為更好的立足社區(qū)，鎖定客戶，開發(fā)社區(qū)旅游的細(xì)分市場邁出了堅(jiān)定的一步。借助星晨旅游，花樣年將把基于全球最大社區(qū)服務(wù)運(yùn)營平臺之上的旅游需求導(dǎo)向境外游市場，并在此強(qiáng)大的社區(qū)服務(wù)平臺上繼續(xù)整合內(nèi)外部各種旅游資源，在線線下共同發(fā)力，探索獨(dú)特的社區(qū)訂制旅游新模式，借助星晨旅游，將有助于完善彩生活社區(qū)服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，通過星晨所提供的高質(zhì)量旅游服務(wù)提高社區(qū)住戶的黏性和活躍度。借助星晨旅游，花樣年貫通了基于社區(qū)文化旅游的產(chǎn)業(yè)鏈。
商業(yè)管理輕資產(chǎn)輸出駛?cè)肟燔嚨?/strong>
在多年積累和醞釀之后，花樣年商業(yè)管理板塊走向快速發(fā)展通道。2015年，花樣年南京花生唐經(jīng)營項(xiàng)目獲得市場良好反應(yīng)，商戶承租情況理想，實(shí)現(xiàn)歷史最高收入；另外，花樣年商業(yè)在社區(qū)商業(yè)和管理模式創(chuàng)新上有重大突破，以全流程管理輸出、面向全行業(yè)提供商業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的服務(wù)模式基本形成。
期內(nèi)，花樣年商業(yè)管理板塊獲得輕資產(chǎn)項(xiàng)目管理輸出已達(dá)7個，并有近10個輕資產(chǎn)項(xiàng)目已進(jìn)入合同洽談階段，洽談項(xiàng)目遍布深圳、成都、重慶、南京、西安、拉薩、蘇州、佛山等全國多個省份的重點(diǎn)城市，花樣年商業(yè)管理輕資產(chǎn)輸出擴(kuò)展進(jìn)入快車道。
國內(nèi)融資渠道打開，助力后續(xù)穩(wěn)健擴(kuò)張
2015年，花樣年打通了境內(nèi)融資的渠道，向合資格投資者成功分兩期發(fā)行期限為5年的合計(jì)人民幣共31億元的國內(nèi)公司債券。兩期債券規(guī)模分別為人民幣20億元及人民幣11億元，此兩次國內(nèi)公司債券發(fā)行為花樣年債券發(fā)行歷史最低成本。未來，花樣年融資成本有望進(jìn)一步下降。
潘軍在業(yè)績發(fā)布會上表示，2016年是花樣年集團(tuán)發(fā)展與擴(kuò)張階段的重要節(jié)點(diǎn)，公司將繼續(xù)立足于社區(qū)，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化，通過整合企業(yè)內(nèi)外資源，形成基于社區(qū)綜合服務(wù)、金融的有機(jī)生態(tài)圈系統(tǒng)。完成業(yè)務(wù)體系由硬到軟，由重到輕的深化，加大商業(yè)模式的創(chuàng)新和服務(wù)價值的挖掘，并適時進(jìn)行新的資本運(yùn)作。