（二零一六年一月五日—香港）花樣年控股集團有限公司（“花樣年”或本“公司”，連同附屬公司，總稱本“集團”；港交所股份代號：1777）公布，二零一五年公司超額完成全年地產銷售目標，傳統(tǒng)業(yè)務競爭優(yōu)勢得以鞏固，旗下多個社區(qū)服務平臺共同發(fā)力，進一步強化了在中國社區(qū)服務領域的領跑優(yōu)勢。
連續(xù)三年躋身行業(yè)百強
2015年12月，集團實現房地產業(yè)務合同銷售面積11.51萬平方米，實現合同銷售金額人民幣11.63億元。
截至2015年12月31日止12個月，集團全年累計實現合同銷售面積約128.9萬平方米，同比下降6.6%；銷售金額約人民幣112.72億元，同比增長10.4%，順利完成集團年初制定的人民幣110億元的全年銷售目標。
集團房地產銷售目標的達成得益于中國房地產市場企穩(wěn)回升態(tài)勢，2015年國家出臺了一系列有利于樓市回暖的貨幣及財稅政策，以更加開放的市場手段取代了前期的限制性措施，刺激了樓市成交整體向好，部分一線城市價量齊升。
全年房地產市場走勢完全符合集團此前的預判，花樣年緊抓時間窗口，繼續(xù)貫徹積極靈活的銷售策略，加大推盤和加快回款，推動銷售規(guī)模穩(wěn)步增長，深圳、武漢、惠州、桂林、南京、蘇州等多個公司銷售業(yè)績表現搶眼。
根據中國指數研究院發(fā)布的2015年中國房地產企業(yè)銷售排行榜，以及克而瑞研究中心發(fā)布的《2015年中國房地產企業(yè)銷售TOP100》行業(yè)排名，花樣年均入圍行業(yè)百強名單，這也是集團連續(xù)三年躋身全國房企百億元俱樂部。
金融驅動打造多資本平臺
在鞏固地產業(yè)務競爭優(yōu)勢的同時加快輕資產轉型，這是花樣年的既定發(fā)展戰(zhàn)略。2015年，花樣年圍繞社區(qū)服務平臺加速布局，實現了多個平臺的均衡發(fā)力，花樣年“社區(qū)+”商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的巨大發(fā)展?jié)摿Τ醪斤@現。
2015年12月9日，集團間接附屬公司深圳市美易家商務服務集團股份有限公司（“美易家”）在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)（“新三板”）成功掛牌，股票代碼：834669，成為國內分享經濟熱潮下第一只以在線短租及度假物業(yè)運營為題材的股票。
美易家登陸新三板將有助于打造其獨立的融資平臺，完善企業(yè)資本結構，降低經營風險，提高企業(yè)管治水平和企業(yè)知名度。
這也是繼彩生活（港交所股份代號：1778）之后，花樣年打造的第三家公眾公司，花樣年以社區(qū)服務運營為核心的多資本平臺梯次浮現。掛牌后，美易家啟動了首輪股份定向增發(fā)，包括深創(chuàng)投、華蓋資本在內的多家知名機構參與認購，募集資金約為人民幣2.05億元。
美易家的推出，意味著花樣年正式進軍中國旅游度假物業(yè)運營及短租市場，加快打造線上線下相互融合的度假租賃分享平臺。
此后于2015年12月28日，花樣年通過旗下間接子公司收購了香港星晨旅游有限公司（Morning Star Group Limited）（“星晨旅游”）的全部股權。此舉使集團得以涉足旅游業(yè)，打通文化旅游產業(yè)鏈，開發(fā)社區(qū)旅游業(yè)務以及加強公司社區(qū)服務平臺的競爭優(yōu)勢。
按照規(guī)劃，花樣年將依托星晨旅游的平臺和網絡優(yōu)勢，打造一個基于社區(qū)服務運營平臺的獨特的定制旅游商業(yè)模式。同時，與國內市場主體的合作展開B2B、B2C、O2O等旅游模式探索，最終實現花樣年文旅產業(yè)鏈條的全面貫通。
“一體三翼”開啟社區(qū)服務元年
2015年12月28日，彩生活與星晨旅游簽訂了“線上+線下”戰(zhàn)略合作協議，彩生活在全國管理服務的一千多個社區(qū)與星晨旅游實現了業(yè)務對接，雙方共同打造的旅游產品項目“星晨假期”商城將于近期登陸彩之云APP平臺。星晨旅游與彩生活社區(qū)服務平臺的融合，既有利于為星晨旅游提供強大的客源保障，又有助于完善彩生活社區(qū)服務生態(tài)系統(tǒng)，提升彩生活社區(qū)O 2 O平臺的用戶粘性和活躍度。
星晨旅游與彩之云平臺對接，僅僅是彩生活完善社區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的其中一步。2015年，彩生活收購開元國際物業(yè)公司，進一步完善在高端物業(yè)領域的市場布局；實施“彩富人生”增值計劃，讓近萬個家庭尊享免費物業(yè)服務；推出彩生活品牌住宅，首次將房地產行業(yè)推向真正依靠服務賺錢的時代。此外，E維修取得巨大成功，成為社區(qū)O2O的重要示范；正在進行中的E保潔和E安全，亦有望成為彩生活的社區(qū)服務利器。
截至2015年12月31日，彩生活在全國拓展和管理的物業(yè)面積總量已經超過3.2億平方米，行業(yè)規(guī)模第一的優(yōu)勢進一步擴大。
彩生活線下并購，美易家跨界深耕，解放區(qū)打造物業(yè)結盟，花樣年社區(qū)擴張走向“一體三翼”模式。截至2015年年底，花樣年旗下另一社區(qū)服務平臺“解放區(qū)”，總注冊用戶數達到190萬人，簽署合作協議的聯盟物業(yè)公司數量達到450個，合作方式包括通過免費平臺提供、聯合運營、管理輸出等。
2015年，中海物業(yè)集團有限公司和中奧到家集團有限公司先后登陸香港證券交易所，超過16家物業(yè)公司在國內新三板掛牌，成為中國物業(yè)管理向社區(qū)服務轉型升級的元年。
花樣年控股董事局主席潘軍表示，彩生活模式開創(chuàng)了中國社區(qū)服務之先河，未來將有更多追隨者加入行業(yè)競爭，2016年花樣年集團將“以金融為驅動、產品為載體、服務為平臺”，全面打造以社區(qū)和家庭為場景的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，加快產品創(chuàng)新和行業(yè)領跑。